Uwe Kowalzik – für alle, die einen Coach und Organisationsberater brauchen.

Diplomatie. Erfahrung. Können. Und die ganze große Portion Empathie.

Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching DGSv
Außerordentliches Mitglied der Deutschen Balintgesellschaft DBG
Balintgruppenleiter FIS Wiesbaden
Gruppendynamiker agm Münster

Meine Leidenschaften "Führungskräfte-Coaching, Supervision, Organisationsberatung, Balintarbeit" lebe ich mit allen Facetten. Sie brauchen einen Coach, der Perspektiven aufzeigt? Einen Coach als Begleiter durch bevorstehende Veränderungsprozesse? Oder einen professionellen Gruppenleiter für das Teamcoaching? Gerne! Ich sehe mich als empathischer Zuhörer, inspirierender Ideengeber, kompetenter Umsetzer. Ich bin nicht nur überlegter Stratege sondern Ihr ganz persönlicher, zugewandter Unterstützer durch private wie berufliche Prozesse. Meine Aussagen sind immer klar. Die Coaching-Vorgehensweise "Provokation mit Seelenstriptease" lehne ich ab.

Uwe Kowalzik, was Sie bekommen, wenn Sie mit mir arbeiten

Unterstützung, die vorankommen lässt.
Strategien, die Lust auf Veränderung wecken.
Lösungen, die erfolgreicher machen.

Mir ist beidseitige Verlässlichkeit und der "gute Draht" zu meinen Kunden sehr wichtig. Das entspricht dem Geist, in dem ich arbeite.

Uwe Kowalzik, Coach und Supervisor für Führungskräfte und Teams, Organisationsberater

Meine persönlichen TOP 4

Ausbildung und Erfahrungswissen

Meine Coaching- und Beraterausbildungen, meine vielzähligen Tätigkeiten und mein Erfahrungswissen haben Hand und Fuß. Das ist spürbar. Vielleicht einer der Gründe, warum ich von Kunde zu Kunde weiterempfohlen werde.

Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle

Qualität ist mir enorm wichtig. Deshalb lasse ich meine Arbeit regelmäßig und kontinuierlich kontrollieren. Durch kollegiale Intervisionsgruppen und die Balintgruppe für Balintgruppenleiter.

Engagement und Ehrenämter

Ich kann halt nur engagiert deshalb: mit gutem Beispiel voran. Meine ehrenamtlichen Tätigkeiten finden bei Jugendlichen über Arbeitsgerichte bis zu Demenz- und Hospiz-Wohngruppen statt.

Berufliche Stationen

Man sollte immer wissen, wovon man spricht, um mitreden zu können. Ich kenne eine Vielzahl von Berufen und damit verbundenen Problematiken. Nicht nur theoretisch. Ein großer Pluspunkt für meine Arbeit und mich.

Perfekt ausgebildet für alle, die einen Coach mit Hirn, Herz und Hand brauchen

Was mich ausmacht, was ich kann und mitbringe.

Berufliche Stationen

Fachliche Berufsjahre im Wirtschafts-, Sozial- und Pflegebereich
10 Jahre Dozent für Führung und Organisation in der Caritas-Akademie Freiburg
In summa über 20 Jahre Führungserfahrung: Gruppen-, Bereichs-, Organisationsleitung und Geschäftsführender Vorstand plus 14 erfolgreiche Interim Management-Mandate
Organisationsberater, Supervisor, Coach, Seminartrainer
-bislang tätig für über 100 Kunden-

Meine Qualifikationen, meine Weiterbildungen als Coach, Supervisor, Berater, Gruppendynamiker.

Generative Organisations- und Kulturentwicklung – Psychodynamische Kompetenz in Führung und Beratung, Inscape Köln, (aktuell in Weiterbildung)
Systemischer Organisationsberater / Changemanager (oezpa Erftstadt-Liblar)
Supervisor und Coach DGSv (Fortbildungsinstitut für Supervision eV, FIS Wiesbaden)
Gruppendynamiker (Arbeitskreis Gruppendynamik Münster eV, agm)
Balintgruppenleiter (FIS Wiesbaden)
Umfangreiche Selbsterfahrungen und Weiterbildungen in Gruppen- und Psychoanalyse
Person und Gruppe (Zentrum für angewandte Psychologie, ZAP Nürnberg)
Moderator
Betriebswirt (AKAD)
Klientenzentrierte Gesprächsführung nach Rogers (Gesellschaft für wissenschaftliche Gesprächspsychotherapie, GwG)
Projektmanagement (nach Peter Heintel)
EFQM-Assessor/TQM-Dozent und Qualitätsmanagement (EQ-Zert)
Klinik- und Sozialmanagement (Caritas-Akademie Freiburg)

Qualifikation Supervision und Coaching

Die Mitgliedschaft in der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv) weist einen hohen Qualitätsstandard aus. Meine Ausbildung zum Supervisor (Abschluss 1996) umfasste einschließlich obligatorischer methodischer Vorqualifikation, Selbsterfahrung und Beratung einen zeitlichen Umfang von rund sechs Jahren, was auch inhaltlich, konzeptionell und kräftemäßig dem Aufwand für ein Masterstudium gleichkommt.

Ehrenämter

Vorsitzender eines Betreuungsvereins für die Gründung und Begleitung einer ambulant betreuten Wohngemeinschaft Demenz in Endingen am Kaiserstuhl
Mitglied des Landesvorstandes Parität B-W
Ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht Karlsruhe
Leiter einer ehrenamtlichen Hospizgruppe
Diverse Jugendsportbetreuungen

Qualitätssicherung Coaching, Supervision, Organisationsberatung

Dem lebenslangen Lernen und einem professionellen Anspruch verpflichtet, nahm und nehme ich fortlaufend Qualifizierungsformen, Reflektionen und Coaching in Anspruch

Burkhard Sievers (Wuppertal; Sozioanalyse, Psychodynamik in Organisationen)
Mario Erdheim, Zürich (Ethnopsychoanalytische Perspektiven auf Organisationen)
Olaf Geramanis (Basel; Coaching, Change und systemische Konzepte)
Wolfgang Looss (Weiterstadt; Managementcoaching und Veränderungsprozesse)
Reinhard Plassmann (Tübingen; Psychodynamik der Emotionen)
Annemarie Bauer, Heidelberg (Organisationsdynamik, Verborgenes in Institutionen)

Qualitätssicherung Balintarbeit und Coaching

Ununterbrochene Teilnahme an Balintgruppen seit 1994 bis heute.
Regelmäßige Teilnahme an Tagungen der Deutschen Gesellschaft für Supervision, der Deutschen Balintgesellschaft und an Veranstaltungen für Gruppendynamik, Change, Organisationsentwicklung, Sozialwirtschaft; Teilnahme Qualitätssicherungsverfahren der Deutschen Gesellschaft für Supervision DGSv

Mein theoretischer und konzeptioneller Bezugsrahmen

Psychodynamisch-systemisch-gruppendynamisch-organisationsanalytisch, was bedeutet

verborgene Handlungsmotivationen und unbewusste Dynamiken innerhalb von Organisationen und ihr Zusammenspiel besser zu verstehen,
den Umgang mit Dynamiken in Klein- und Großgruppen, Teams- und Organisationen aufzunehmen und zu steuern,
dass vernetztes und systemisches Denken geschärft und Komplexitäten durchschaut und reduziert werden können.

Ganz persönlich

Ich bin verheiratet, habe zwei erwachsene Söhne, interessiere mich für gesundes Leben, Kultur und betreibe diversen Sport wie Fußball, Wandern, Kraftsport und Biken. Vertiefte Interessen für Philosophie, Literatur, Theater, Kunst, Südbaden und seit über 40 Jahren kenntnisreich für modernen Jazz, Avantgarde und Neue Musik. Ich bin Mitglied des SC Freiburg und weiterer Sportvereine.

Uwe Kowalzik, Freiburg im Breisgau: 0761-600 68603
Coaching für erfolgreiche Unternehmer von erfolgreichem Unternehmer.

Auszug Veröffentlichungen:

Führungskräfte in betrieblichen Veränderungsprozessen - Wie sich Widerstand im Change Management nutzen lässt, in: Care Invest, Oktober 2024
Rezension in socialnet.de M. Lüdemann, M.G. Feil, C. Rodriguez-Drescher (Hg.): Systemisch-psychodynamische Organisationsberatung- Konzepte und Anwendungen, Psychosozial-Verlag 2024
Wie Führungskräfte Ansprüchen besser gerecht werden - Was der Regisseur beim Film leistet, ist der Manager im Unternehmen, in: Care-Invest, Juli 2024
Die Führungskraft als Zentrum der Unternehmenskultur - Gute Führung: Was das ist, was sie ausmacht und woran man sie erkennt, in: Care-Invest, April 2024
Rezension Michael Wipp, Margarete Stöcker, Peter Sausen: Praxishandbuch. Die neue Personalbemessung : Auf Grundlage der PeBeM-Studie und § 113c SGB XI.
Vincentz Network GmbH & Co 2023
Executive Coaching für Top-Manager der Sozialwirtschaft – Stärkung und Weiterentwicklung im komplexen Führungsalltag, in: Sozialwirtschaft, Nomos-Verlag, März 2023
Executive Coaching - Komplexe Führungsaufgaben besser bewältigen, in: Care Invest, Januar 2023
Das Altenheim – Lebensabschlussprozesse im Kontext einer überforderten Organisation, in: Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse, Jörg Seigies (Hg.): Verborgene und unbewusste Dynamiken in Organisationen - Systeme psychoanalytisch verstehen in Beratung, Coaching und Supervision, Psychosozial-Verlag Gießen, 2023
Gute Vorbilder befördern positive Veränderungen - Führung in sozialen Organisationen, in: Care Invest, Oktober 2022
Schritt für Schritt aus der Überlastung – Wie ein Coaching von Führungskräften bei Burnout gelingen kann, in: Care Invest, August 2022
Mit gezieltem Coaching dem Stress entgegenwirken – Gründe für berufliche Überlastung, in: Care Invest, Juli 2022
Interim Management - Veränderung und Stabilisierung, in: Care-Invest, Februar 2022
Interim Management - Impulsgeber für Innovationen, in: Care-Invest, November 2021
Transformationale Führung - Wirksame Entwicklung von Leitung, in: Health & Care Management, 12/2020
Über das Recht, gut geführt zu werden, in: CNE-Magazin Interview, 3/2010, Thieme-Verlag
Personalentwicklung, Buch bei Schlütersche-Verlag Hannover, Juni 2005
Motivieren, fortbilden, anleiten – zentrale Aufgaben von Führungskräften in Pflegediensten, in: Häusliche Pflege, 09/2005, Vinzentz-Verlag, Hannover
Führungsinstrument Mitarbeitergespräch - Die wichtigsten Regeln zur Vorbereitung und Durchführung, in: Heim und Pflege 03/2004
-Organisationsentwicklung in Sozialunternehmen erfolgreich umsetzen (03/2003)
-Von der Teamarbeit zur Teamentwicklung (11/2002)
-Coaching für Führungskräfte - Entwicklung der Führungsarbeit (07/2002)
in: Handbuch Sozialmanagement, Raabe Fachverlag Berlin