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Kowalzik Institut


Das Kowalzik Institut ist ein Ort für die Auseinandersetzung mit Fragen der Gruppendynamik, Organisationsdynamik und Führung.

Menschen, die in ihren Organisationen Verantwortung tragen, untersuchen hier die Verbindung von Wahrnehmung, Erfahrung und Denken.

Gegenstand der Arbeit


Organisationen verbinden Aufgaben, Strukturen und Entscheidungen mit Beziehungen, Erwartungen, Loyalitäten, Konflikten und Affekten. Führung vollzieht sich innerhalb dieser Zusammenhänge.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie professionelles Handeln unter Bedingungen von Unsicherheit, Ambivalenz und widersprüchlichen Anforderungen möglich bleibt.

Dabei besitzt Urteilskraft besondere Bedeutung: die Fähigkeit, eine konkrete Situation in ihrer Eigenart wahrzunehmen, unterschiedliche Perspektiven miteinander in Beziehung zu bringen und zu einer verantwortbaren Einschätzung zu gelangen.

Eine wiederkehrende Frage lautet: Womit haben wir es hier eigentlich zu tun?

Reflexion professioneller Erfahrung


Berufliche Erfahrung zeigt sich in Beobachtungen, Resonanzen, Spannungen und wiederkehrenden Situationen. Reflexion macht diese Erfahrung für das Denken verfügbar.

Person, Rolle, Gruppe und Organisation eröffnen unterschiedliche Perspektiven auf dasselbe Geschehen. Ihre Unterscheidung hilft zu verstehen, wie Verantwortung verteilt wird, wo Entscheidungen entstehen und welche Folgen von Menschen und Gruppen getragen werden.

Führung hält Arbeit urteilsfähig und entscheidungsfähig. Verantwortung steht dabei in Beziehung zu den Möglichkeiten, auf die Bedingungen der eigenen Aufgabe Einfluss zu nehmen.
 

Arbeitsweise


Ausgangspunkt sind konkrete berufliche Situationen.

Sie werden beobachtet, rekonstruiert und gemeinsam durchdacht. Dabei geht es um Zusammenhänge, die im unmittelbaren Handlungsdruck leicht aus dem Blick geraten.

Professionelles Verstehen braucht Aufmerksamkeit für das, was sich zeigt – und die Bereitschaft, dem Urteil Zeit zu geben, bis sein Gegenstand deutlicher geworden ist.

Verstehen. Urteilen. Verantwortung übernehmen.

Weitere Informationen zu Profil, fachlicher Verortung und Veröffentlichungen:

Profil & Verortung (PDF)   Veröffentlichungen (PDF)